01 Digitaalisen muutoksen suuret muutokset
Olemme nyt koko mobiilin Internetin aikakaudella, mobiili Internet määrittelee maailman uudelleen, kaikki on kytketty, kaikki on kytketty, ideat on kytketty, tiedot on kytketty.
Toisaalta Kiinassa on maailman suurin mobiili -Internet, maailman suurin verkkokaupoissa, maailman suurin mobiilimaksuryhmä ja maailman kehittynein kuluttaja -Internet, joka on synnyttänyt ryhmän Internet -jättiläisiä, joilla on kansainvälinen kilpailukyky. Meillä on maailman johtava fintech, maailman johtava digitaalinen markkinointi, eniten AI -sovellusskenaarioita, suurin iso tieto ja aktiivisimmat blockchain -sovellukset, eniten blockchain -pääomasijoitusta ja innovaatioekosysteemiä, jotka ovat kaikki innovaatiomahdollisuuksia.
Toisaalta, mikä on seurausta teollisen Internet -internetimme ja maailman suurimman kuluttajien Internetin välisestä päällekkäisestä kemiallisesta reaktiosta? Tämä on digitaalisen muutoksen konteksti tänään.
Ensinnäkin ei ole epäilystäkään siitä, että se on välttämätöntä. Nykyään kaikki ovat yhtä mieltä siitä, että digitaalinen muutos on peruuttamaton suuntaus, ja monet yrittäjät uskovat, että jos et muutu, sinulla ei ehkä ole mahdollisuutta viidessä vuodessa.
Toiseksi jokaisella alalla on teollisuuden vertailuarvoja, jotka ovat enemmän tai vähemmän onnistuneesti valmistuneet digitaalimuutokset, eikä mitään ole enää mitään ihmisen maata.
Kolmanneksi, jokaisella teollisuudella on digitaalinen muutosohjelma, ja digitaalisten ominaisuuksien tuotos tarjoaa erittäin suotuisan maaperän useammille yrityksille digitaaliseen muutokseen.
Katsotaanpa tarkemmin todellisen muutoksen tilaa. Viive mittakaavan edistämisen saavuttamisessa, todellista arvoa, mutta osoittaa myös sen vaikeuksia.
02 "johtajan" rooli digitaalisessa muutoksessa
Päätös "avata tien vuorilla ja rakentaa siltoja joissa" on myös "ensimmäisestä johtajasta", ja tämän päättäväisyyden on oltava erittäin syvä käsitys digitaalisesta muutoksesta.
Määritys ei riitä, digitaalimuutoksen onnistuneet yritykset muodostavat uuden suunnitelman, uuden vision. Jokainen yritys, joka menee hyvin muutoksessa, alkaa varmasti uudella tehtävällä ja uudella visiolla. Nyt kaikki tunnustavat digitaalisen muutoksen tuloksen: kaikista yrityksistä tulee teknologiayrityksiä.
03 Digitaalinen muutos on pohjimmiltaan ihmisten muutos
1. Aloita opiskelemalla
Tämän operaation vision suunnitelman saavuttamiseksi "ylin pomo" on ensimmäinen asia oppia.
2. Organisaation uudelleenjärjestely
Digitaalinen muutos on muutos tuotantosuhteissa, ei vain tekniikan omaksumisessa. Miehittämättömät tehtaat eivät vain laita robotteja, robottivarret, vaan myös tuotantosuhteiden muutos, organisaatiorakenne on muutettava.
Itse asiassa monet yritykset ovat tällaisia, digitaalimuutosta tietyn ajanjakson ajan, huomaat, että teollisuus Internet on oikeastaan erittäin monimutkainen järjestelmä, koneet, laitteet, prosessit ja muut näkökohdat yhtenäisten standardien puutteesta, erittäin henkilökohtainen, mikä vaatii tiimin uppoutumista. Siksi jokainen liiketoimintayksikkö jokainen kasvi tarvitsee oman digitaalisen muutoksen tiimin.
3. Ihmisen muutos
Digitaalinen muutos on oikeastaan "ihmisten" muutos, ja ihmisten menestyneimmän muutoksen on oltava perusteellisin.
Yhteenvetona voidaan todeta, että jos "johtaja" haluaa tehdä niin suuren päättäväisyyden, sen on aloitettava oppimisesta, ja sitten organisaation muutos, ihmisten muutos ja kulttuurimuutos ja digitaalinen muutos ovat ihmisten perustavanlaatuisin muutos.
Tunnusta, että digitaalinen muutos on maratoniprojekti. Oppimisen alusta kaikki muutokset alkavat ihmisistä, ihmiset muuttuvat ja alkavat ideoiden harppauksesta. Vain tällä konseptilla voimme olla päättäväisyyttä, voimme vain uskaltaa investoida voimakkaasti, vain voimme saada uuden tehtävän, vain voimme saada uuden vision.
Oppiminen laukaisee havaintomuutoksen, vision muutoksen, polun muutoksen. "Ylimmän johtajan" ydinmuutoskäyttäytyminen on oppimisorganisaation rakentaminen, organisaation uudelleenjärjestely ja muuttaa ihmisiä.
Jotkut yritykset tarvitsevat "pieniä vaiheita", jotkut yritykset ovat "suuria askeleita".
Tämän jaan teille "johtajan" roolista digitaalisessa muutoksessa. Yksinkertaisesti sanottuna on aloittaa oppimisesta, aloittaa ihmisten muutoksesta ja tehdä monipuolinen organisaation muutos rakenteellisesta sopeutumisesta ja kulttuurista.